- Planen Sie alters- oder gesundheitsbedingt allmählich Ihren beruflichen Rückzug, oder wollen vielleicht nur ein wenig langsamer Ihr Lebenswerk begleiten?
- Ist es an der Zeit, dass Sie als erfolgreiche(r) UnternehmerIn Ihr Unternehmen für die Zukunft mit der jungen Generation betreuen wollen?
- Eine erfolgreiche Generationennachfolge braucht erfahrungsgemäß zwischen zwei und vier Jahren.
- Steht ein eigenes Kind in den Startlöchern, das Ruder zu übernehmen, oder denken sie eher an einen Verkauf, Verpachtung oder die Implementierung eines bewährten führenden Mitarbeiters?
- Ist Ihr erfolgreiches Unternehmen fit für die Zukunft? Hält es zukünftigen wirtschaftlichen Stürmen oder Flauten stand?
- Haben Sie gesicherte Vorstellungen von der Zukunft Ihres Betriebes, wissen Sie, was das Unternehmen marktgerecht wert ist?
- Sie wissen NOCH NICHT, wie Sie Ihr reiches Leben nach der aktiven Phase als Unternehmer noch reicher machen können?
Jahrzehnte haben Sie Ihren Betrieb geführt und jede Menge Herzblut in Ihr Lebenswerk gesteckt. Nun ist die Zeit reif, zu handeln. Weit früher als wir gemeinhin glauben, empfiehlt es sich, mit der Planung einer sorgfältigen Unternehmesnachfolge zu beginnen. Denn oftmals scheitert eine Unternehmesnachfolge, wie dieses Beispiel zeigt.
„Gut Ding will Weile haben“
Eine erfolgreiche Unternehmesnachfolge kann sich über Jahre hinziehen. Deswegen ist eine konsequente Übergabestrategie das Richtige für Sie! Schließlich wollen Herz und Verstand in dieser Entscheidungsphase mit einbezogen werden.
So gelingt eine erfolgreiche Unternehmesnachfolge:
Sie suchen einen couragierten, versierten Wegbegleiter, der mit Ihnen zusammen die Zukunft plant. Als Business Coach werde ich Ihnen systemisch, zielorientiert und einfühlsam zur Seite stehen. Dabei können Sie auf die Empathie eines Selbstständigen zählen, der schon seit fünfundzwanzig Jahren tätig ist und der sich selbst aktiv mit der eigenen Nachfolgeregelung befasst hat. Sie können auf ein versiertes Team aus Wirtschaftsprüfern, Nachfolgejuristen, Notaren und seriösen Bankexperten zählen.
Mit dem professionellen Tandem aus Business Coach und Unternehmensberater erfolgreich ans Ziel!
Mit dem professionellen Tandem aus Business Coach und Unternehmesberater planen und vollziehen Sie eine für Sie und das Unternehmen stringent lösungsorientierte Nachfolge. Sie wissen dann Ihr Unternehmen in guten Händen und können mit Gelassenheit dem zukünftigen Erfolg Ihres Betriebes genauso souverän entgegenblicken, wie auch Ihrem neuen Lebensabschnitt mit zukunftsorientierter Perspektive. Sie haben noch keinen „Plan“, wie Sie Ihren neuen Lebensabschnitt nach dem aktiven Unternehmerdasein gestalten können? Auch hier können Sie auf unsere jahrelange Erfahrung zählen.
Der nachfolgende Link gibt Ihnen eindrücklich die Komplexität der Unternehmernachfolge wider.
hier zum Podcast, Unternehmensnachfolge, Teil 1 vom 29.11.2019
Eine Unternehmernachfolge will sorgfältig vorbereitet werden
- Sie planen Ihren Betrieb in jüngere oder einfach nur andere Hände zu übergeben?
- Sie suchen nach der idealen Lösung und einer attraktiven Option in der Zukunft für Sie persönlich
Studieren Sie die als PDF-Datei angefügten Überlegungen und Erkenntnis der Industrie- und Handelskammer Bayern zu diesem Sie berührenden Thema:
- “IHK – beraten begleiten unterstützen” (IHK-Magazin “Wirtschaft” , Ausgabe Januar 2009)
- “IHK – Betriebsuebergabe 01” (IHK-Magazin “Wirtschaft”, Ausgabe November 2008)
Oder informieren Sie sich mit Hilfe anderer Fachbeiträge, in unserer Rubrik Publikationen, zu diesem Thema.
Beide Artikel aus dem Sonderheft „Unternehmesnachfolge“ der Industrie- und Handelskammer Oberbayern dürfen wir mit freundlicher Genehmigung der Editor-Network-Medien-GmbH veröffentlichen
Weitere Artikel:
- Die Unternehmensübergabe konfliktfrei gestalten
- Ruderwechsel
- Der ideale Prozess einer geregelten Unternehmensnachfolge
- Fitness im Beruf: Die Führungskraft als „Vorturner“
- Nachfolge im Familienunternehmen
- In den besten Jahren die Unternehmensnachfolge aktiv und zielorientiert steuern
- Mittelständler unterschätzen Komplexität bei Unternehmensnachfolgen
- Projekt Generationswechsel
- Fairway statt Führung
- Warum so viele Betriebe keinen Nachfolger finden
- http://creditreform-magazin.de/2017/06/05/erfolgreich/redaktion/freundliche-uebernahme/#comment-2632
Dieser Link ist ab dem 27.2.2018 50 Tage verfügbar. Bei Interesse zur Vertiefung dieses kompakten Themas: Mehr Infos zu NWB-Betriebswirtschaftliche Beratung unter: www.nwb.de/go/nwb.bb
Hier ein aktueller „Leserbrief“ auf den o.a. Artikel:
Sehr geehrter Herr Friedrich (mein Co-Writer), besten Dank für den lesenswerten Artikel. Ergänzen möchte ich zu Punkt 2: Es geht nicht „nur“ um die Erwartungen und Befindlichkeiten des Seniors, sondern bei Familienunternehmen auch um diejenigen der übrigen Familienmitglieder. Selbst wenn der Nachwuchs (vermeintlich?) nicht als Nachfolger in Betracht kommt, haben er und selbstverständlich auch und gerade die Ehefrau mit „ihrer Firma“ gelebt, gelitten und davon profitiert. Auch die Erwartungen des Nachfolgers sind genau zu erfragen, um Enttäuschungen zu vermeiden. Schließlich will der Senior sein Baby in gute Hände geben und das ist nicht nur eine Frage des Preises. Falsche und/oder übereilte Entscheidungen führen oft zu Enttäuschungen, die nicht nur die Familie und die Mitarbeiter, sondern u.U. eine ganze Region betreffen kann, wenn ein Platzhirsch geht…. per 1.3. 2018
http://www.mdr.de/nachrichten/wirtschaft/regional/unternehmen-nachfolge-mitteldeutschland-100.html
http://creditreform-magazin.de/2017/06/05/erfolgreich/redaktion/freundliche-uebernahme/#comment-2632