Familienunternehmen scheitern, weil die Unternehmernachfolge nicht geklärt ist. Der Senior erreicht die Altersgrenze: Mal angenommen, ein mittelständischer Unternehmer passiert die 60iger Grenze und ist möglicherweise auch dazu noch gesundheitlich angeschlagen. Seine Einsicht ist soweit … [Weiterlesen...]
Führungskräfte als Handlanger der Shareholder??
Die Führungskraft von gestern und heute: Führungskräfte sitzen zwischen den Stühlen von Mitarbeitern und den Auftraggebern. Ziemlich unbequem! Die Zeiten, in denen es sich par ordre di Mufti führen ließ, sind zwar noch nicht vorbei. Dennoch sind Führungskräfte heutzutage größeren Fliehkräften … [Weiterlesen...]
Die Krise als Chance verstehen
wie Führungskräfte - privat und beruflich - das Tal der Enttäuschung verlassen Es läuft einfach nicht! Zwar "brummt der Laden", die Auftrags- und Ertragslage lassen keine Wünsche offen, aber das Räderwerk läuft nicht rund. Die Stimmung ist mies, die Krankenquote hoch, die Verlustrate, derer die … [Weiterlesen...]
Wertekanon im Unternehmen: wird da gesungen??
Unternehmen geben sich den menschlichen Anstrich Der deutschen Führungselite wird von geschäftstüchtigen Beratern die neue Humanwelle verkauft. Es geht um Werte, Ethik, Achtung, Wertschätzung & Co. Damit das Ganze auch glaubhaft wirkt, nimmt an Inhouse Seminaren sogar die oberste … [Weiterlesen...]
Couragiert führen
Die zentrale Verantwortung einer Führungskraft gehört täglich auf den Prüfstand. Prüfling ist der Chef, Abteilungsleiter. Prüfer ist der Mitarbeiter, um sicher zu stellen, dass die Führungsaufgabe auch tatsächlich gelingt. Die tägliche Praxis weit und breit: Die Aktivvokabeln "Kraft" und … [Weiterlesen...]
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